占领“微笑曲线”两端，乐视超级电视重构产业价值
占领“微笑曲线”两端，乐视超级电视重构产业价值对于创业者而言，从0到1是最艰难痛苦的过程。乐视超级电视的诞生虽然只有3年时间，但其今年年初累计超过500万台的销量足以证明其已经成功跨越了这一阶段，并处于从1到100的狂飙突进中。
与其说乐视超级电视的出现是对传统彩电业的颠覆，不如说是互联网生态思维对传统硬件制造思维发起的挑战。站在有着30年积累的彩电业基础上，乐视超级电视在赢取“微笑曲线”两端价值的同时，更在推动着整个产业价值的重构。
摆脱工业制造时代的思维桎梏
互联网思维到底是什么？对更多的人来说，这并没有一个所谓的标准答案，因为，互联网本来就是自由的，自由，首先意味着传统思维的打破，或者说对现有的貌似权威的“桎梏”的冲击。
改革开放的三十几年，国内的工业制造业的发展不可谓不迅猛，单纯拿电视整机制造而言，也可以说，总会有企业来引领一个又一个十年，通过产业链完善带来的规模化生产，传统企业让电视走下一个技术和价格的神坛，成为了真正的“生活消费品”。
可也正因为如此，一种隐忧始终在潜滋暗长，这来自于思维的固化。比如，电视的升级必须是显示技术的提升，近些年来对显示技术的论战，“凭别人的技术出来吹牛”甚至已经成了圈子外的诟病。同时，固有思维的突破困难导致了行业的困境，由于制造业的更加完善，价格逐步下行，单纯的硬件销售，恐怕并不足以维系企业的健康发展，价格战，事实上，已经让电视企业变得疲惫。
乐视，在互联网时代，恰恰是这种思维桎梏的破坏者。因为硬件，只是乐视那被称为“超级”的互联网电视的实体呈现形式，乐视真正在做的是通过内容和服务来进行电视用户的运营，虽然并不能完全跨过显示技术的升级，却给电视行业找到了另外一条出路。曾有不止一位传统电视行业的从业者表示，在乐视之前，没有人想到过做电视，还可以这样同内容结合起来。
也是在乐视之后，“互联网电视”变得不再仅仅是一个概念，更多的厂商开始加入战局，对于中国的电视产业来说，这不失为一个利好消息，因为，毕竟，硬件的核心技术仍主要被日韩把控。
实体经济、工业制造在国民经济中的主导地位自然不可忽略，但用乐视舵手贾跃亭的话来讲，互联网时代，硬件制造仅仅是国民经济价值链的一环，重要作用不能否认，但顺应时代的价值创新同样重要。
占领“微笑曲线”的两端价值高地
之所以说价值创新，是因为互联网电视实际上在重塑电视产业的价值链，使得中国的电视企业有可能在技术瓶颈下实现弯道超车，这也是互联网时代的特点之一——平衡，这使得大家尽可能地被拉到同样的起跑线，在此基础上进行角力。
尽管说法不尽客观，国内企业也不愿承认，却依然容易被一种言论刺痛：中国企业就是典型的万国牌制造厂。即便是那些有实力的企业，同样会在自主核心技术上遭遇打击。
在反映国际分工的那条“微笑曲线”上，中国企业笑得并不开心，因为，如果那条曲线就是一个山谷，大部分的中国企业实际上处在谷底。
“微笑曲线”理论中，技术研发与品牌、市场服务是曲线的两端，也是最具价值的部分，而中间部分是加工制造，是整个曲线的价值谷底。
除了关键核心技术研发之外，商业模式的创新也是占领价值链顶层的关键要素之一。比如苹果，最初凭借全球化采购，掌握了价值链主动权，将95%的利润收入囊中，回过头来，开始做芯片以及屏幕，顺利形成了价值延伸。
乐视电视正在重构电视行业的微笑曲线，因为它从曲线的两端入手，强化技术、品牌、市场及服务，淡化加工制造。在技术研发方面，乐视重点打造EUI、云计算、大数据等关键核心技术，而在品牌及服务的另一端，乐视则通过商业模式创新，打造生态化的可持续的盈利模型。通过前期在两端的积累，乐视在此后同样可以延伸涉足加工制造领域。
不同于已经变得越来越微利的硬件销售，内容与服务，正是更高的附加价值的来源。所谓的“不卖硬件，卖内容和服务”的模式，最初是饱受质疑的，可也正如贾跃亭所说，只有受过99%的人质疑，才有理由收获1%的成功，逆势突破500万销量，已经证明了这种可能性。而中国企业在制造基础相对薄弱的情况下，不再陷于微笑曲线谷底，从最必要的价值创新入手，反哺制造业，是一个新的出路。
乐视电视的“硬件免费”，就是在先期阶段对微笑曲线谷底竞逐的一种舍弃，以便集中精力持续做好附加价值的延伸。可以看到的是，乐视电视带动的这种模式正在影响新生的创业团队甚至是传统的制造业巨头，比如，海尔在最近开启了“硬件免费”模式，依托其后续服务收费或增值，正是“乐视思维”向行业延伸的一个缩影。
产业价值的生态化再造
直接进击“微笑曲线”的两端，仅仅是乐视超级电视的一个开始，根本来说，乐视在做一次电视行业的价值再造，或者说家电产业的价值再造，再造的推力，正是乐视超级电视所依托的“生态”。
2015年，“生态”作为乐视最明确的标签，得以被人记住。产业链的垂直整合，使得乐视超级电视成为一款“完整”的产品，从硬件到内容和服务，这是一套完整的开放闭环，在此基础上，乐视依旧做着横向的拓展，比如影视周边产品，比如电影或者演唱会再或者体育比赛的票务，比如手机与电视、平板电脑与电视的多屏互动，比如产品的个性化定制等等。
这不仅仅是脑洞大开，而是对于行业的再教育。
“生态”，实际上意味着更多相关资源的一种合理调配，这也可以被理解为一种“乐视的宏观调控”，对于电视而言，最为重要的特别是内容，这使得硬件获得了“温度”，与用户之间的互动变得更加频繁和密切，同样也在释放乐视其它子生态或者说业务链的活力。
而在这个价值链中，获益的又不仅仅是乐视，还有产业界的伙伴们，也就是乐视表述的“强相关”和“强化反”的合作方。
“硬件免费”的具体做法只是一种表象，更深层次的是乐视开启一个时代的造风运动，在这场运动中，产品经济开始升级为服务经济，因为完整的硬件被作为了成本，服务成为了商品，而服务的多变和延伸，就会创造更多价值。即便乐视生态的构建并不容易被复制，但这依旧开启了一种新的思路，而它的内核价值观在于——不是求生存，而要永远求发展！
乐视电视3岁。3岁，正是孩子成长的关键期，因为它的自我意识开始萌芽，个性心理特征初步形成，是潜能开发的最佳时期，乐视电视同样也需要更大潜力的爆发，这种爆发更多地会与2016年的600万销量相关联，因为，当突破千万，达到更大的量级，乐视电视才能更好地开启电视用户运营的时代，或许，这也会是电视从价格战到价值战的根本转折。
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