找回密码
 注册

QQ登录

只需一步,快速开始

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

m1717 2019-12-23 20:10 302人围观 4K电视

千秋岁操盘承制的首档S+级网综《演员请就位》收官。影视寒冬之下,千秋岁却逆势而行,业务范畴、项目体量继续有力延展,步伐稳健的同时又不断开疆扩土。

文|姜宇佳

上周六,今年备受行业瞩目的表演类节目同题竞赛中的第一档《演员请就位》率先直播收官。这档由腾讯视频出品、制造同品类最高热度的节目背后,作为联合制作方的千秋岁文化,再度成为业界关注的焦点。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

这是这家在后期、编剧等各个分支领域皆产出过爆款代表作的公司,首次全盘操作S+级网综。

复盘这档在创意、执行、技术层面都极具挑战的全案项目的生产过程,除对全新表现形式的摸索外,令千秋岁COO、制片人阿苏感触最深的,当属公司与个人在项目中的角色转变后所面对的一切崭新挑战,“对于整个团队都是很大的一次提升。”他坦言。

这也是曾担任众多知名表演、喜剧类节目总编剧的阿苏,首度出任一档大型网综的制片人,操盘从内容生产到整个项目运营的全流程和链条。

兼顾导演在内容创作上的考量与平台的市场运营诉求,成了阿苏遇到的全新命题。他感受到了肩上的担子重了不少,也在这个新角色的适应和磨合过程中,慢慢找到了在制作团队与平台方之间的调和之道,以及对艺术创作和市场需求的权衡之术,也意识到兼具内容艺术创作与市场化运作能力的个人、团队在制播分离节目生产中的重要意义。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

就如同数年前在喜剧节目走热之初,率先钻研介于舞台剧与影视化作品之间的语言类节目戏剧剧本创作秘方,成长为国内第一支专攻于综艺节目中的戏剧编剧的团队,如今千秋岁前期团队又不甘于单纯编创团队的市场定位,再度向前迈进一大步,与顶级视频平台联手打造首档全案制作的S+级综艺,在大浪淘沙的行业洗牌期,又完成了一场漂亮的转身。

而这不仅是一家长于综艺产业链中特定环节的专业化公司,所做出的业务拓展与转型示范,对于行业更有价值的是,千秋岁对新型制播分离环境下平台方与承制方之间的关系重塑、承制方在三角关系中对艺术创作与市场运作的平衡等新问题的思考和解题思路。

热门品类中开辟创新路径

影视+综艺的和谐共融、千人剧组规模远超常规

爆款常常诞生在第一个突破题材和类型边界的创新品,而在《演员的诞生》首开表演竞技类节目先河后推出,失了先发优势的《演员请就位》的创作,无疑又多了道坎。2018年末,千秋岁团队接到该项目时,就曾意识到突破市面上现有表演类节目的难度极高,隐隐有过创新乏力的担忧。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

《演员的诞生》节目剧照


与平台共同打磨了大半年,在平台大方向的要求下,最终找到了两大创新点。

一是定位于“国内首档导演选角真人秀”,将导演视角切入到演员行当,区别于其他节目功成名就的前辈演员评点、亲身指导其他演员的常规角度;二是舞台表演的影视化呈现,尽可能降低舞台与影视表演方式的差别造成的耗损,用一块屏幕将现场分隔为电视演播厅和实景影棚,综艺舞台与影视创作形成了两个独立空间,割裂感弱了,质感反倒升了几个台阶。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

“总算是从这些表演类节目里,辟出来了一条小路,也算独辟蹊径。”千秋岁团队只是松了一口气。然而,要承认,这两个突破口的落地执行,都存在一定风险和挑战。

从市场角度考量,导演坐镇缺少名演员指点的话题性,还可能面对输出内容和观点专业性过强、难以大众化传播的局限;而舞台艺术与影视化拍摄的碰撞,就连团队内部也直犯嘀咕,若把握不当融合的方式和技法,很容易制造不伦不类观感,机位布设、舞台调度、镜头剪切等方面有诸多技术问题有待攻克。

本是经市场检验过的热点题材,看似并无开拓性和难度,但实际上,操作过程中,千秋岁和参与制作的各个工种团队都在摸着石头过河。此前的表演、喜剧类节目中并无全影视化流程制作可借鉴,单是选择怎样的拍摄设备,如何让从屏幕投影出来的内容既有影视质感又有现场感,就进行了反复测试和论证。

两套摄像、导播、灯光,《演员请就位》相当于把一个电影剧组和一个综艺节目摄制组集结在一起,主创团队的规模早已超出常规季播综艺。录影棚里动辄上千人,各个部门调度起来比一般节目要复杂多倍。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

从内容创作者到操盘手的角色转变

平台方与导演团队之间的调和平衡成制播分离项目关键

首次全面操盘S+级综艺项目的阿苏,在这个千人体量的超级项目操作中有了从未有过的体验。

曾率领团队担纲《欢乐喜剧人》《跨界喜剧王》《演员的诞生》《欢乐中国人》等热门节目编剧的阿苏,以策划和创作思维见长,而从总编剧、总策划转为制片人后,他要完成思维方式和视野的转换与拓展,要兼顾内容创作导向和市场导向。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

在他看来,承制方制片人是个类似于项目经理的存在,远不是个外人印象中控制成本和处理事务性工作的简单角色,要懂内容、懂市场、懂用户、懂经营,更重要的是在综艺节目庞杂的各方生产力量中间起到统筹、调和的作用,掌控全局,让各类专业人才的才能和价值最大化,有效平衡多方需求,保障项目的顺利运行。职责和功能看上去很常规,到了操作层面,着实是个难度极大的挑战。

在工业化发展较为成熟的电影行业,制片人中心制早已广泛应用。综艺行业虽也早已施行制片人制,而在网络综艺崛起的新时期,随着制播分离的进一步深化、分工愈加细化、合作模式愈加多元,制片人的内涵和职能范畴中又多了一些新内容和新要求。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

阿苏所代表的节目承制方制片人,与传统意义上播出平台统筹全局的制片人又有明显区分,作为平台方与导演团队领衔的整支创作团队之间的纽带,其所要完成的协调和平衡工作无疑难度更大。

“从一个纯粹的内容输出、内容创作者,到操盘一个项目的时候,操的心不一样,得到的经验也是不一样的,这个经验是很宝贵的。”复盘整个项目的操作过程,阿苏数次强调此次千秋岁作为承制方,自己和整个团队在掌控度、包容度和驾驭力上的丰厚收获和显著成长。而引出的承制方制片人角色,作为核心操盘手,也的确在几乎全面推行制播分离的网综领域,重要性不断凸显。

综艺领域,导演与制片人的角色界限和功能定位也正在逐渐清晰,导演专注于内容生产,制片人则要在参与内容策划和创作的同时,具有更强的市场意识和全局思维、为平台方负责,在平台和导演之间搭建无障碍沟通的桥梁和有效解决冲突的通道。

“我觉得乙方制片人的位置,将来会越来越重要。”乙方制片人要为平台扫除内容创作层面之外的一切障碍扫清,“真正要和平台合作得好,需要让甲方更省心一些。”阿苏认为。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

作为稳定的三角关系构建中的关键一角,这一角色在大型综艺项目运作中发挥愈来愈重的作用,可以说是综艺节目工业化、专业化、精品化生产的一种必然。

从“单项领军者”到“全能高手”

寒冬期制作公司的转型示范和进阶方法论

将第一个全案策划和制作项目就押注于风险不小的S+级项目《演员请就位》,千秋岁的这盘棋在外界看来的确有些冒险,但节目目前取得的市场表现、口碑以及对表演类节目的突破,或许已经证实了千秋岁的判断是明智的。

而从千秋岁的过往履历,又不难发现其此次继续向产业链上游发展、大刀阔斧包揽全内容流程这步棋再度走对的必然性。千秋岁编剧团队在第一档表演类节目《演员的诞生》中就承包了一整季剧本的创作,而导演团队也曾操刀过喜剧类品质节目《跨界喜剧王》,在语言类节目的创作力和掌控力在国内应该说是无出其右的。

从后期团队打造出《中国有嘻哈》《明日之子》《这就是灌篮》以及正在热播的《主持人大赛》等王牌综艺、稳居后期行业头部阵营,到前期编创团队包揽《跨界喜剧王》《演员的诞生》《欢乐中国人》《王牌对王牌3》等棚内话题节目的编剧工作,千秋岁每一次业务版图的扩张和产业链的拓展,总能引起业界关注

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

而这一次展现出承制S+级项目、全面承制统揽全局的能量,又让综艺行业开启了对制播分离项目承制方的综合能力培养、多方利益诉求平衡之术的重新审视和思考。

实际上,与顶级平台合作,承制一个超级大项目,一直在千秋岁的业务规划和布局中。

“这是我一直需要寻找的对公司前期业务提升的点,”阿苏告诉“看电视”,公司前期业务定位是“一支优秀的策划承制团队”,而这需要的不仅仅是一支导演团队、编剧团队,而是需要有覆盖整个链条各端的健全、完备的一整套建制,目前,千秋岁正在朝着全建制努力之中,商务导演、策划、制片、宣传、市场等重要工种,公司内部都已配备齐全。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

其中最重要也最难的是,培养一个优秀的总导演。“一个制作公司的核心其实是总导演,但是总导演不应该成为经营者,我们需要在这之外有一层包裹去保护他,从策划、从内容输出端,给予他帮助,这个我认为是非常重要的,因为这个市场上能够有一门心思盯着内容创作的人并不多。”

阿苏口中的这个能够给予总导演充裕的专注内容创新空间、相当于项目经理角色的“乙方制片人”,同样是千秋岁发力进程中所要重点培养的对象。

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

尚未走出的影视寒冬,综艺、影视制作公司都面临着不小的生存危机。而在市场整体低迷、景气堪忧的趋势下,千秋岁却逆势而行,业务范畴、项目体量继续有力延展,步伐稳健的同时又不断开疆扩土,从领跑行业的后期公司、语言类节目头号编剧团队,成长为具有强劲综艺节目策划实力、表演类节目整体操盘能力和全流程掌控力的综合性制作公司,从一个侧面印证着其已经在持续的角色进阶中,形成了独树一帜的策划、生产方法论和经营之道。

从“单项领军者”到“全能高手”的蜕变式成长,来自于思路和视野上的不断开拓和为寻求更大发展的持续进取。

“因为中国内容市场在高速发展的状态下,网络的年轻受众更喜欢新鲜的东西,一季爆火的节目到第二季声浪掉一半都不止。我们就要不停地往前突破,这样才有生存的发展空间。我们前期的这支编剧团队,自己有造血功能。我逐渐把这个摊子甩给了我们团队其他的负责人,我才有这个精力和可能性做其他开发。我们觉得还需要再继续努一把力,要往这个方向再攻一把,尤其在我们自己喜欢的领域里。”

从单项高手到全能操盘手,这家公司如何在寒冬期实现业务版图扩张?

在《演员请就位》打响第一枪后,千秋岁操盘项目全案的能量被全面激活,接下来将继续在大型综艺项目策划制作上发力,目前,已有新节目在洽谈和筹备中,或仍然延续团队最为擅长的影视方向。对于接下来的制作项目,千秋岁希冀有《演员请就位》之上的更大突破,在内容维度、包裹性和整体操盘效果上做到更好。
我有话说......