TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少？

nestnall

TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少？

3slgk3

先来纠正题主一个错误，TCL多媒体是港股上市公司，当前市值70.21亿港币。乐视持有TCL多媒体大约20%的股份，价值约为14亿港币。
乐视致新（乐视电视的主体）不是上市公司，上一轮融资估值为300亿元人民币。
有没有水分不能盲目下判断，要在分析的基础上得出结论。题主这样没有一点事实，直主管判定乐视致新估值300亿水分很大，太不严谨。

照你这么判定，京东年年亏损，早该倒闭了。特斯拉一年销量不到10万，市值超过通用和福特，而通用年销量在1000万级别，特斯拉市值全都是水分喽。
TCL多媒体和乐视致新，主要的产品都是电视，TCL是一个传统电视品牌，乐视是互联网电视品牌。
在传统电视品牌里海信、创维、长虹等跟TCL在一个水品线。在互联网电视品牌里，乐视一家独大，小米、暴风、酷开加一块出货量都没乐视多。
在互联网时代，首要目的不是卖出产品，而是获取用户。TCL还停留在卖产品的阶段，更乐视不在一个段位。乐视致新估值300亿，跟他有1000万电视用户有很大关系。
来看看乐视致新的300亿是谁估出来的？
融创中国、仁宝电子。
嘉睿汇鑫获得乐视致新约33.5%股权：嘉睿汇鑫支付79.5亿元，通过受让老股（乐视网23.0176亿元+鑫乐资产26.4824亿元）和增资（30亿元）的方式，获得上市公司控股子公司乐视致新33.4959%的股权，成为其第二大股东。此外，乐视致新还在稍早前的一轮融资中获得乐然投资14.3亿元和华夏人寿4亿元共计18.3亿元的增资。本次增资完成后，上市公司乐视网仍持有乐视致新40.3118%股权，仍为其控股股东，乐然投资和华夏人寿分别持有乐视致新1.9777%和1.1310%的股权。（嘉睿汇鑫是融创中国的全资子公司）3月28日晚间，乐视网(300104)发布公告，仁宝昆山7亿元现金投资乐视致新，其中703.59万元计入注册资本，占增资后乐视致新总股本的2.15%。乐视致新为乐视旗下电视业务的经营主体。
交易完成后，乐视致新的注册资本将增至3.27亿元，乐视网仍持有乐视致新38.50%的股权，乐视致新仍是其控股子公司。
融创中国是国内排名前十的房地产企业，老板孙宏斌绝对是传奇人物，传奇中的传奇。
仁宝是世界500强企业，全球知名的代工厂商，也是最大的电视代工厂之一。如果说孙宏斌花80亿入股是有钱任性，仁宝可是电视行业的圈内企业，花7亿真金白银入股，说明仁宝十分看好乐视致新的价值。
我不明白，这些花好几十亿，业内人士都认为乐视致新值300亿。你一个吃瓜群众，不摆点事实依据，上来就说有多少水分，谁给你的自信。
乐视致新值不值300亿，我不是搞投资的，真不知道。我知道要全方位了解，多方面分析，长时间观察，才是一个严谨的态度。主观臆测实在不可取。
下面是乐视致新一些数据，看看就好。培养一下分析数据的习惯。

2013-2016国内电视销量，互联网电视持续高增长。

目前，乐视TV的开机广告售价就已达到180万/天，这个价格已经可以跟央视《新闻联播》前后的10秒广告相媲美。
尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示，超级电视拥有大批年轻高收入用户，94%的用户年龄集中在20-45岁，两口及以上家庭占86%，50%的用户拥有自驾车，89%的用户拥有自有房屋。
中怡康数据显示，2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%的市场份额，成为中国第一。

2016年京东双11各品牌电视销量

2016年京东618各品牌电视销量

2016年双十一期间，各平台电视销量。乐视仍然为线上电视销售份额第一；位居第二至第十的品牌分别为：海信、创维、TCL、康佳、夏普、长虹、飞利浦、三星、暴风；其中，均价最高的是夏普，为6338元；均价最低的是暴风，为1873元；普遍均价为2500~3600元之间。
以上。
另外，回答里有些太水了。直接粘贴乐视的公关稿，没节操啊。

lsm3gh

谢邀，答主科技行业媒体人，非利益相关。
乐视电视和TCL的估值之所以相差这么多，其实跟产品本身的关系不大。
乐视背后是LeEco，即乐视生态。这是一个完整闭合的生态链，涵盖了出行，家居，内容，娱乐，体育，数码等等领域。而电视这个行业虽然山河日下，但得益于其特殊的娱乐性，还是一个非常不错的内容分发渠道。
乐视自家有渠道，有内容，可以相互输出，这才是支撑它300亿股价的底气。
相比TCL，单一售卖硬件，显得很尴尬很单薄，这不太好放在一起比。
乐视现在的危机在于乐视汽车烧钱太厉害导致了资金链紧张，市场对于它的预期有所下降。
但是做大生意的人，一般都是疯子，贾跃亭堵上了全部身家，我希望他能成。
这个世界太需要疯子了。

一叶风

看这提问就捉急，明显不懂资本市场。TCL作为传统电视，仅仅就传统电视产业来说属于夕阳产业，别说56亿市值，如果没上市而是在资本市场融资的话我敢说它融资10亿都几乎是不可能完成的任务，而56亿的市值更多是它上市本身这个壳的价值。乐视作为智能电视，特别是提出打造生态链，高估值，高溢价是资本市场看好未来的发展和空间，至于你说乐视管理上的问题，说谎的问题，资金链的问题那是另外一个层面讨论的话题。何况没有达成目标的一切计划，规划，愿景你都可以理解为谎话。资本市场从来就是一个高风险高收益的市场，但是夕阳产业，淘汰产业随你怎么说也没资本认可你

93kgks

2017年2月28日，“春天的故事”发布会，乐视致新总裁梁军在北京讲了一个故事，四年多时间，三次转型，两波磨难，一个优秀的团队，开创了大屏互联网生态的风口。
故事开始于2012年，浸淫行业十余年的IT老兵梁军转型进入互联网企业，从做手机跨界到做电视盒子；2013年，梁军带领团队开始大举杀进互联网电视产业，实现了由盒子向大屏生态的转型，超级电视开始抢占市场；2014年，乐视迎来创立以来最艰难的一年；2016年超级电视由硬向软，正式启动大屏生态运营的探索；2016年下半年，乐视遇到了前所未有的挑战和困难，这也不可避免的影响了超级电视业务的发展。
不过，梁军称，这些困难和挑战，正好让团队有时间认真思考和总结过去的问题，拟定新的发展战略，让团队有更清晰的目标和使命。
现如今，乐视致新的估值已经达到300多亿元，超过了中国彩电行业所有的上市企业。即便这样，梁军还是认为这个估值太低了，他坚信超级电视未来的成长性不可限量。
以今天的眼光评判，除了使用场景、屏幕尺寸不同外，互联网电视与个人电脑以及智能手机并没有本质的区别，因此就像PC时代和移动互联网时代屏幕与互联网平台的融合一样，大屏互联网时代，也意味着同样的产业变革和全产业链的繁荣。
1995年，在微软等企业的推动下，个人电脑拉开了互联网时代；
2007年，在苹果等企业的推动下，智能手机开启了移动互联网时代；
电视诞生的比个人电脑、智能手机更早，但却最晚接受互联网的洗礼，在多屏时代，家庭这个极为重要的场景，一直没能互联网化，电视产业需要改变了。
事实上，2016年电视产业就在经历着变革。在量级上，中国彩电产业已经超越韩、日，成为全球第一；在产业变革上，中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标，互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷，并且一些领域已经走在了世界前列。
这些改变中，有一部分是乐视带来的。
以前，中国彩电业曾一度被称为夕阳产业，产品同化、模式单一、格局稳固。但乐视等一大批互联网企业重新激活了彩电市场。几年时间，乐视颠覆了产品形态，一改传统底座的呆板与笨重，让电视灵动、有个性；颠覆了用户行为，从此前的选性价比，到选体价比，选生态（系统、屏幕、性能、服务、价格、音响、体验），并改变了用户的购买习惯和使用行为；颠覆了经营模式，改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式；颠覆了市场格局，让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
但所有变革都不如电视与互联网平台的融合更具想象空间。2016年，超级电视正式启动了大屏生态运营的探索，这不仅仅是乐视的大屏运营元年，也是整个中国电视行业的大屏运营的元年，单从这一点来说，互联网电视的市场前景就非常广阔，而领军者乐视超级电视的估值也确实应该远高于300亿元。
梁军说，通过一年时间的运营，结合乐视的生态模式，乐视超级电视积累了大量的数据和经验，初步形成了未来生态运营的思路。
鸡年新年的时候，乐视超级电视推出了开机送祝福活动。超级电视的用户可以为亲友定制开机祝福视频，也有一些明星参与了开机送祝福活动。这个活动看似简单，其实需要利用乐视垂直整合的生态系统才可以方便的实现。
首先是内容层面：乐视有丰富的明星资源可以拍摄祝福视频，这些视频会被上传到乐视云平台；
其次是内容制作和分发：用户在乐视TV微信公众号，写下自己的祝福，会传到乐视智能云平台，云平台会为每一个用户生成个性化视频；
第三是用户触达：通过乐视用户体系识别UID和定位具体硬件，云平台的视频通过转码和传输，准确的把视频送达到指定的用户超级电视上；
第四步是准时播放：每一个超级电视内部都有一个时钟，通过这个时钟配合EUI，来保证每一个开机视频都能在春节指定时间按时播放。
以上的环节，缺少任何一项都不能完成这个祝福的生态之旅，这样一个很小的案例，完整的体现了超级电视依托大屏互联网生态系统，从而不断的创造不同种类、全新体验的大屏互联网生活方式。
这就是大屏运营的能力。而且，目前乐视已经有能力实现分众运营。
对于游戏迷来说，乐视超级电视+客厅，就是游戏厅；
对于影视迷来说，乐视定义了同步剧场产品，让乐迷能享受同步院线影片的极致体验，还能让乐迷在家里就能观看到线下的各种演出晚会，超级电视＋家庭场景＝超级剧院；
对于儿童教育用户来说，乐视拥有中国最多的儿童教育内容版权库、崔玉涛级大咖的独家自制栏目、丰富的TV幼儿园亲子课程，乐视儿童桌面的设计理念就是让家长轻松快乐的参与孩子的成长，并且真正让教育回归家庭，乐视超级电视＋家庭场景＝儿童乐园……
另外，梁军称，乐视大屏生态已经进入全新的历史阶段，2017-2019年超级电视有一个核心目标：中国市场年度销量第一。
目前国内彩电市场销量第一的规模在千万级，如果2019年乐视达成这一目标，2017年、2018年的销量均应该在600万至1000万之间，那么截至2019年，乐视超级电视的保有量将达到3200万-4000万台之间。4000万台超级电视背后将是4000万个可运营的高净值家庭。单以490元大屏影视会员来计算，也将产生196亿元的会员费规模，并实际产生百亿级别的营收——因此光是用户，就足以让梁军有信心对300多亿估值不满。
发布会最后，梁军在回首过去时有些哽咽，他说乐视一直在争议、嘲讽中前行，但事实也在不断证明，乐视做超级电视的战略和理念，正成为整个行业的共识。
“2016年，我们经历了寒冬，但对于一个好的产品、好的模式，从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样，超级电视又站在全新的发展阶段，播下希望的种子，到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界，我们还有很多的梦要做，还有很多吹过的牛要一一实现。”

诺诺相连

2017年中国电子百强企业排名：1.华为。2.联想。3.海尔。4.TCL…,乐视进没进百强没有印象，你去欧美，日韩，东南亚，非洲去看一看，到处有TCL的产品，乐视估计只在中国忽悠那些涉世未深的孩子，你们的老总潜逃美国回来了吗，你们几个月没有拿到工资了，醒醒吧，我不是说乐视电视不好，人家几十年的技术积累，比不了你们一个贴牌产品，有几个傻瓜信。TCL2017年彩电销售两千万台以上，你们是比不了的。乐视目前买的就是显示器＋电视盒，至于资源还有优酷，腾讯，爱奇艺，别别在这替你们的主子瞎吹了，误人害己。

binalaid

靠做广告卖产品和靠卖产品做广告是两个天差地别的概念，目标定位不一样，TCL目标是卖更多产品赚钱，乐视是靠融更多的钱去做产品。其实两家的产品都没啥核心竞争力，单说屏幕，如今只能夏普独大，无论你价格做到多便宜，夏普该赚的你一分钱都不能少给，这就是价值。股票的市值本身就是被炒作出来的，这个市值是浮动变化的，300亿不代表有人会花这些钱去买，56亿也不代表你想买就买得到。

杏石口

一看就是头猪，你家电视年年换吗，你知道买乐视频电视都是什么生活水平吗，先把这两个问题考虑清楚，，300亿估值都是低的，如果再过两年老贾统一江湖，3000亿都不止，可惜了了，遇到阻击了

kenalm

小编，你有没有见过估值错误被判8入狱的？真把评论家的话当真你就输了！早期有人找银行贷款，去市场里买一块三百块钱的石头，花3000去找鉴定师，鉴定师估值3000万，拿着石头和鉴定书去银行申请1000万贷款。不还了，石头给银行了！

lsm3gh

多好的问题，但我不能胡喷，只引用雷军的话″风大了猪都能吹上天"，何况一只会吹牛的猪。
但中国好像需要这些企业，否则经济就没泡沬了，没了泡沬"有些人"怎么挣钱，继续养更多的猪啊！