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TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少?

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来源:TCL - 4K电视 2018-11-17 08:09:09 |阅读模式
TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少?
2018-11-17 08:42:33
先来纠正题主一个错误,TCL多媒体是港股上市公司,当前市值70.21亿港币。乐视持有TCL多媒体大约20%的股份,价值约为14亿港币。
乐视致新(乐视电视的主体)不是上市公司,上一轮融资估值为300亿元人民币。
有没有水分不能盲目下判断,要在分析的基础上得出结论。题主这样没有一点事实,直主管判定乐视致新估值300亿水分很大,太不严谨。
TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少?-1.jpg
照你这么判定,京东年年亏损,早该倒闭了。特斯拉一年销量不到10万,市值超过通用和福特,而通用年销量在1000万级别,特斯拉市值全都是水分喽。
TCL电视估值仅56亿 乐视电视300亿估值背后水分有多少?-2.jpg TCL多媒体和乐视致新,主要的产品都是电视,TCL是一个传统电视品牌,乐视是互联网电视品牌。
在传统电视品牌里海信、创维、长虹等跟TCL在一个水品线。在互联网电视品牌里,乐视一家独大,小米、暴风、酷开加一块出货量都没乐视多。
在互联网时代,首要目的不是卖出产品,而是获取用户。TCL还停留在卖产品的阶段,更乐视不在一个段位。乐视致新估值300亿,跟他有1000万电视用户有很大关系。
来看看乐视致新的300亿是谁估出来的?
融创中国、仁宝电子。
嘉睿汇鑫获得乐视致新约33.5%股权:嘉睿汇鑫支付79.5亿元,通过受让老股(乐视网23.0176亿元+鑫乐资产26.4824亿元)和增资(30亿元)的方式,获得上市公司控股子公司乐视致新33.4959%的股权,成为其第二大股东。此外,乐视致新还在稍早前的一轮融资中获得乐然投资14.3亿元和华夏人寿4亿元共计18.3亿元的增资。本次增资完成后,上市公司乐视网仍持有乐视致新40.3118%股权,仍为其控股股东,乐然投资和华夏人寿分别持有乐视致新1.9777%和1.1310%的股权。(嘉睿汇鑫是融创中国的全资子公司)3月28日晚间,乐视网(300104)发布公告,仁宝昆山7亿元现金投资乐视致新,其中703.59万元计入注册资本,占增资后乐视致新总股本的2.15%。乐视致新为乐视旗下电视业务的经营主体。
交易完成后,乐视致新的注册资本将增至3.27亿元,乐视网仍持有乐视致新38.50%的股权,乐视致新仍是其控股子公司。
融创中国是国内排名前十的房地产企业,老板孙宏斌绝对是传奇人物,传奇中的传奇。
仁宝是世界500强企业,全球知名的代工厂商,也是最大的电视代工厂之一。如果说孙宏斌花80亿入股是有钱任性,仁宝可是电视行业的圈内企业,花7亿真金白银入股,说明仁宝十分看好乐视致新的价值。
我不明白,这些花好几十亿,业内人士都认为乐视致新值300亿。你一个吃瓜群众,不摆点事实依据,上来就说有多少水分,谁给你的自信。
乐视致新值不值300亿,我不是搞投资的,真不知道。我知道要全方位了解,多方面分析,长时间观察,才是一个严谨的态度。主观臆测实在不可取。
下面是乐视致新一些数据,看看就好。培养一下分析数据的习惯。
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2013-2016国内电视销量,互联网电视持续高增长。
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目前,乐视TV的开机广告售价就已达到180万/天,这个价格已经可以跟央视《新闻联播》前后的10秒广告相媲美。
尼尔森网联《乐视超级电视用户价值研究报告》数据显示,超级电视拥有大批年轻高收入用户,94%的用户年龄集中在20-45岁,两口及以上家庭占86%,50%的用户拥有自驾车,89%的用户拥有自有房屋。
中怡康数据显示,2016年65吋乐视超级电视X65以48.65%的市场份额,成为中国第一。
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2016年京东双11各品牌电视销量
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2016年京东618各品牌电视销量
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2016年双十一期间,各平台电视销量。乐视仍然为线上电视销售份额第一位居第二至第十的品牌分别为:海信、创维、TCL、康佳、夏普、长虹、飞利浦、三星、暴风;其中,均价最高的是夏普,为6338元均价最低的是暴风,为1873元普遍均价为2500~3600元之间
以上。
另外,回答里有些太水了。直接粘贴乐视的公关稿,没节操啊。
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2018-11-17 09:41:22
谢邀,答主科技行业媒体人,非利益相关。
乐视电视和TCL的估值之所以相差这么多,其实跟产品本身的关系不大。
乐视背后是LeEco,即乐视生态。这是一个完整闭合的生态链,涵盖了出行,家居,内容,娱乐,体育,数码等等领域。而电视这个行业虽然山河日下,但得益于其特殊的娱乐性,还是一个非常不错的内容分发渠道。
乐视自家有渠道,有内容,可以相互输出,这才是支撑它300亿股价的底气。
相比TCL,单一售卖硬件,显得很尴尬很单薄,这不太好放在一起比。
乐视现在的危机在于乐视汽车烧钱太厉害导致了资金链紧张,市场对于它的预期有所下降。
但是做大生意的人,一般都是疯子,贾跃亭堵上了全部身家,我希望他能成。
这个世界太需要疯子了。
2018-11-17 09:56:42
看这提问就捉急,明显不懂资本市场。TCL作为传统电视,仅仅就传统电视产业来说属于夕阳产业,别说56亿市值,如果没上市而是在资本市场融资的话我敢说它融资10亿都几乎是不可能完成的任务,而56亿的市值更多是它上市本身这个壳的价值。乐视作为智能电视,特别是提出打造生态链,高估值,高溢价是资本市场看好未来的发展和空间,至于你说乐视管理上的问题,说谎的问题,资金链的问题那是另外一个层面讨论的话题。何况没有达成目标的一切计划,规划,愿景你都可以理解为谎话。资本市场从来就是一个高风险高收益的市场,但是夕阳产业,淘汰产业随你怎么说也没资本认可你
2018-11-17 10:51:56
2017年2月28日,“春天的故事”发布会,乐视致新总裁梁军在北京讲了一个故事,四年多时间,三次转型,两波磨难,一个优秀的团队,开创了大屏互联网生态的风口。
故事开始于2012年,浸淫行业十余年的IT老兵梁军转型进入互联网企业,从做手机跨界到做电视盒子;2013年,梁军带领团队开始大举杀进互联网电视产业,实现了由盒子向大屏生态的转型,超级电视开始抢占市场;2014年,乐视迎来创立以来最艰难的一年;2016年超级电视由硬向软,正式启动大屏生态运营的探索;2016年下半年,乐视遇到了前所未有的挑战和困难,这也不可避免的影响了超级电视业务的发展。
不过,梁军称,这些困难和挑战,正好让团队有时间认真思考和总结过去的问题,拟定新的发展战略,让团队有更清晰的目标和使命。
现如今,乐视致新的估值已经达到300多亿元,超过了中国彩电行业所有的上市企业。即便这样,梁军还是认为这个估值太低了,他坚信超级电视未来的成长性不可限量。
以今天的眼光评判,除了使用场景、屏幕尺寸不同外,互联网电视与个人电脑以及智能手机并没有本质的区别,因此就像PC时代和移动互联网时代屏幕与互联网平台的融合一样,大屏互联网时代,也意味着同样的产业变革和全产业链的繁荣。
1995年,在微软等企业的推动下,个人电脑拉开了互联网时代;
2007年,在苹果等企业的推动下,智能手机开启了移动互联网时代;
电视诞生的比个人电脑、智能手机更早,但却最晚接受互联网的洗礼,在多屏时代,家庭这个极为重要的场景,一直没能互联网化,电视产业需要改变了。
事实上,2016年电视产业就在经历着变革。在量级上,中国彩电产业已经超越韩、日,成为全球第一;在产业变革上,中国彩电产业已经成为全球彩电产业的风向标,互联网电视、OLED电视、曲面、分体、量子点等新概念、新技术层出不穷,并且一些领域已经走在了世界前列。
这些改变中,有一部分是乐视带来的。
以前,中国彩电业曾一度被称为夕阳产业,产品同化、模式单一、格局稳固。但乐视等一大批互联网企业重新激活了彩电市场。几年时间,乐视颠覆了产品形态,一改传统底座的呆板与笨重,让电视灵动、有个性;颠覆了用户行为,从此前的选性价比,到选体价比,选生态(系统、屏幕、性能、服务、价格、音响、体验),并改变了用户的购买习惯和使用行为;颠覆了经营模式,改变了只是靠硬件挣钱的传统商业模式;颠覆了市场格局,让电视行业从夕阳产业变成朝阳产业……
但所有变革都不如电视与互联网平台的融合更具想象空间。2016年,超级电视正式启动了大屏生态运营的探索,这不仅仅是乐视的大屏运营元年,也是整个中国电视行业的大屏运营的元年,单从这一点来说,互联网电视的市场前景就非常广阔,而领军者乐视超级电视的估值也确实应该远高于300亿元。
梁军说,通过一年时间的运营,结合乐视的生态模式,乐视超级电视积累了大量的数据和经验,初步形成了未来生态运营的思路。
鸡年新年的时候,乐视超级电视推出了开机送祝福活动。超级电视的用户可以为亲友定制开机祝福视频,也有一些明星参与了开机送祝福活动。这个活动看似简单,其实需要利用乐视垂直整合的生态系统才可以方便的实现。
首先是内容层面:乐视有丰富的明星资源可以拍摄祝福视频,这些视频会被上传到乐视云平台;
其次是内容制作和分发:用户在乐视TV微信公众号,写下自己的祝福,会传到乐视智能云平台,云平台会为每一个用户生成个性化视频;
第三是用户触达:通过乐视用户体系识别UID和定位具体硬件,云平台的视频通过转码和传输,准确的把视频送达到指定的用户超级电视上;
第四步是准时播放:每一个超级电视内部都有一个时钟,通过这个时钟配合EUI,来保证每一个开机视频都能在春节指定时间按时播放。
以上的环节,缺少任何一项都不能完成这个祝福的生态之旅,这样一个很小的案例,完整的体现了超级电视依托大屏互联网生态系统,从而不断的创造不同种类、全新体验的大屏互联网生活方式。
这就是大屏运营的能力。而且,目前乐视已经有能力实现分众运营。
对于游戏迷来说,乐视超级电视+客厅,就是游戏厅;
对于影视迷来说,乐视定义了同步剧场产品,让乐迷能享受同步院线影片的极致体验,还能让乐迷在家里就能观看到线下的各种演出晚会,超级电视+家庭场景=超级剧院;
对于儿童教育用户来说,乐视拥有中国最多的儿童教育内容版权库、崔玉涛级大咖的独家自制栏目、丰富的TV幼儿园亲子课程,乐视儿童桌面的设计理念就是让家长轻松快乐的参与孩子的成长,并且真正让教育回归家庭,乐视超级电视+家庭场景=儿童乐园……
另外,梁军称,乐视大屏生态已经进入全新的历史阶段,2017-2019年超级电视有一个核心目标:中国市场年度销量第一。
目前国内彩电市场销量第一的规模在千万级,如果2019年乐视达成这一目标,2017年、2018年的销量均应该在600万至1000万之间,那么截至2019年,乐视超级电视的保有量将达到3200万-4000万台之间。4000万台超级电视背后将是4000万个可运营的高净值家庭。单以490元大屏影视会员来计算,也将产生196亿元的会员费规模,并实际产生百亿级别的营收——因此光是用户,就足以让梁军有信心对300多亿估值不满。
发布会最后,梁军在回首过去时有些哽咽,他说乐视一直在争议、嘲讽中前行,但事实也在不断证明,乐视做超级电视的战略和理念,正成为整个行业的共识。
“2016年,我们经历了寒冬,但对于一个好的产品、好的模式,从来不缺欣赏他的人。正如今天发布会主题‘春天的故事’一样,超级电视又站在全新的发展阶段,播下希望的种子,到秋天可以收获满仓的果实。我始终坚信生命的意义在于永不停歇探索未知世界,我们还有很多的梦要做,还有很多吹过的牛要一一实现。”
2018-11-17 11:13:22
2017年中国电子百强企业排名:1.华为。2.联想。3.海尔。4.TCL…,乐视进没进百强没有印象,你去欧美,日韩,东南亚,非洲去看一看,到处有TCL的产品,乐视估计只在中国忽悠那些涉世未深的孩子,你们的老总潜逃美国回来了吗,你们几个月没有拿到工资了,醒醒吧,我不是说乐视电视不好,人家几十年的技术积累,比不了你们一个贴牌产品,有几个傻瓜信。TCL2017年彩电销售两千万台以上,你们是比不了的。乐视目前买的就是显示器+电视盒,至于资源还有优酷,腾讯,爱奇艺,别别在这替你们的主子瞎吹了,误人害己。
2018-11-17 11:58:33
靠做广告卖产品和靠卖产品做广告是两个天差地别的概念,目标定位不一样,TCL目标是卖更多产品赚钱,乐视是靠融更多的钱去做产品。其实两家的产品都没啥核心竞争力,单说屏幕,如今只能夏普独大,无论你价格做到多便宜,夏普该赚的你一分钱都不能少给,这就是价值。股票的市值本身就是被炒作出来的,这个市值是浮动变化的,300亿不代表有人会花这些钱去买,56亿也不代表你想买就买得到。
2018-11-17 12:25:27
一看就是头猪,你家电视年年换吗,你知道买乐视频电视都是什么生活水平吗,先把这两个问题考虑清楚,,300亿估值都是低的,如果再过两年老贾统一江湖,3000亿都不止,可惜了了,遇到阻击了
2018-11-17 12:41:14
小编,你有没有见过估值错误被判8入狱的?真把评论家的话当真你就输了!早期有人找银行贷款,去市场里买一块三百块钱的石头,花3000去找鉴定师,鉴定师估值3000万,拿着石头和鉴定书去银行申请1000万贷款。不还了,石头给银行了!
2018-11-17 13:34:23
多好的问题,但我不能胡喷,只引用雷军的话″风大了猪都能吹上天",何况一只会吹牛的猪。
但中国好像需要这些企业,否则经济就没泡沬了,没了泡沬"有些人"怎么挣钱,继续养更多的猪啊!
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当贝