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日本百年老店启示录之夏普活力“觉醒” 早川德次在1912年创立公司的时候，肯定没有想到一百多年后，会有一位叫戴正吴的人，天天在上班时经过自己雕像前笔挺挺地站立，然后深深地向雕像鞠躬后，走进公司最高负责人办公室。 早川的公司本来以生产锁著名，到了1915年发明了不用削的铅笔——自动笔，之后把公司的名字也改成了SHARP(笔尖)，再以后人们渐渐忘记了早川，只知道夏普了。这是一家世界著名的家电企业，尤其以生产电视名震天下。 夏普被日本彻底抛弃了。 投入鸿海麾下 夏普为难时节，出来救助的是台湾企业鸿海精密工业公司。 2016年2月5日，眼看就要在8日过春节了，鸿海总裁郭台铭还是从台湾乘自己的专机到了大阪，和夏普坐下来谈企业去向。8个小时的谈判结束后，郭台铭出来见了记者。 “不会让夏普解散。” “对于40岁以下的年轻雇员，我们保证延续所有人的雇佣合同。” “我们不会让(日本)银行损失一分钱。” 郭的话掷地有声，让对夏普忧心重重的日本政府、银行、相关人员放下心来。 “我们从夏普董事会那里获得了优先交涉的权利。”郭接着说。但一个小时后，当郭已经回到自己的飞机那里后，夏普也发表了一个声明：“我们并没有给鸿海优先交涉的权利。”否定了郭的这部分发言。 实际上，夏普在等日本政府的表态。如此大的企业，就这么归入鸿海阵营，政府不同意就办不成。当然，有鸿海为夏普支付所有债务，维持十余万人的雇佣，即便是《日本经济新闻》说些风凉话，政府最后也会同意这次的谈判内容的。 归入鸿海阵营后，夏普的第一负责人很快换成了戴正吴。戴表现出了对夏普的尊重：每天上班前会在早川雕像前直立不动，鞠躬致敬。那种对创始人的尊敬是夏普人有些年已经很少见到的现象了。 和以往的夏普高层不同，戴在夏普是不拿薪金的。公司亏损的时候，企业家无权拿薪。戴住在工厂附近的员工宿舍，当然他住的房间也是多年失修的那种，墙上的裂缝暂时还没有资金去修补。午饭是在便利店购买，或者在中国菜馆解决(中国菜馆在很多地方是物美价廉的象征)。一身灰色的西服，属于日本市场上比较廉价的那种。夏天的话，戴穿一件T恤，一条牛仔裤。 “一天工作17小时。”这是鸿海选派来的领导给自己定下的目标。戴精通日语，自己亲自去跑客户，不辞辛劳，不天天坐在办公室指挥，彻底地改变了夏普高管的工作方式。 进入鸿海阵营后，库存开始变“负”(负库存)，过去以为市场能够接受，所以先生产后销售的经营方式已经全无。夏普有技术，有品牌，鸿海无品牌，会管理，以鸿海的生产模式，用夏普的技术去生产，企业就能变。尤其是百年企业，百年来的管理渐渐变成了一种硬性的官僚制度，不再有活力、不再能盈利。现在夏普比任何时候都需要输入新鲜血液，让企业重新充满活力。 夏普的行政组织开始发生变化，过去的部、课，开始变为二十个“商务单位”，该获得多少效益，效益的评价方式透明，论功行赏后，士气开始迅速提升。 进入鸿海阵营前的2015年8月，夏普决定所有人员减薪2%。到了戴主管经营后，2016年9月开始废除该决定，员工的薪水回到了正常状态。 万亿日元投资 夏普有过多次让液晶扭亏为盈的计划，但几乎无一最后得以实现。 “言必行，行必果”，戴正吴下了死令。 “2017年3月期的财年，能够实现盈利。”2016年11月1日，戴罕见地穿上了一套上好的深色西服，系上红色领带在东京召开的记者见面会上，对今后的决算情况做出了判断。2016年9月，夏普所做的中间连接决算表明，2017年3月期的决算应该让公司能有7900万日元的盈利，当然这么一点利润对夏普来说，真的算不上什么，但毕竟是扭亏为盈了。 今天的夏普也依旧艰难。卸下光伏电池沉重负担后，有机EL 电视能否盈利？和韩国LG电子的竞争，中国市场的再度开拓等等，需要解决的问题实在不少。 唯一让人欣慰的是，夏普的员工现在重新有了信心，脸上的表情开始丰富了起来。岁数大一些的人，这些年去了日本电产、大金工业、久保田(农业机械)等企业，但年轻的员工留了下来，他们还在延续曾经的光荣：夏普的自动铅笔、有太阳能电池的计算器、智能手机屏幕、液晶电视等等，风靡一时的产品今后该能从夏普再度开发出来。 今天夏普的最大靠山就是鸿海。2016年12月30日，鸿海在广州决定建设世界最大的液晶板工厂，投资1万亿日元(约610亿人民币)。鸿海不缺钱，有了夏普归入自己阵营后，液晶技术将发挥到极致。过去夏普因为财务负担过重，有技术但不能投资，也不再能从银行借到更多的资金。现在鸿海就能解决资金问题。广州工厂生产“第10.5代”玻璃基板，夏普的液晶事业也有了出头之日。 至于有机EL事业，夏普同样有了到中国发展的新机遇。今后由鸿海投资，夏普出技术出人员在中国建厂，有了很大的可能。 夏普这家百年老店，在并入鸿海阵营后重新觉醒，其品牌、其技术风生水起，有了活力。笔者在上篇谈日本百年老店的文章中，谈到外族人改姓后延续企业的情况，有读者说这在日本可行，但在中国几乎没有可行性。现在不仅是日本境内的外姓人，日本境外的企业来传承日本品牌与技术的情况，已经从夏普这里看到了一个新的事例，今后相关的情况有可能会不断增加。估计早川德次老先生对这种延续也会持肯定态度：你看，境外人对日本的真正经营方式毕恭毕敬，早川创建的品牌、技术在延续、在发展，这不是挺好的吗？
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