今日 乐视致新发布新品，在会上，乐视致新总裁梁军宣布乐视将推共享电视超4 X55M，定价3699元起。
在会后接受媒体专访时，梁军介绍说，两年前乐视开始着手准备共享电视的运营，“共享电视”不同于“共享单车”的“共享” 概念，而是让用户参与运营创造价值，同时共享价值。
“也希望其他厂商关注共享电视，进入这一领域他们会发现共享电视是拼软件、拼运营能力、拼广告系统……拼各项能力，不是喊口号就行。”
“激进的乐视又回来了。”梁军说。
梁军提到，目前乐视致新的收入包括会员收入、广告收入以及创新业务，而所有业务中增长最快的为大屏购物，不过，梁军表示，大屏购物业务是用来活跃用户的，而不是用来赚钱的。
另外，根据乐视网2016年财报，乐视网的净利润极大一部分来自于少数股东的巨额亏损，其中承担着重要份额的就是乐视致新。梁军对此回应说，消灭这种说法的办法就是让乐视致新盈利。梁军对此回应说，消灭这种说法的办法就是让乐视致新盈利。
2016年，乐视的战略规划就是要乐视致新亏损，而今年乐视致新要考虑现金流、考虑盈利。梁军表示，“现在整个行业都在处在调整期，都处于比较痛苦的阶段，我最近也在思考，是否要让乐视致新这么快盈利。” 至于最近乐视体系近日的人事变动，梁军笑说，他也是从媒体上看到乐视的动荡，身边的老同事依旧都留在乐视，来来回回的就是乐视体育。另外，梁军表示，乐视影业是未来乐视电视成功的关键。至于近日传言的梁军将接管乐视上市体系担任乐视网总裁，梁军本人并未回应，乐视方面则表示，一切以公告为准。
梁军谈行业发展三大趋势
2013年5月7日，乐视正式推出超级电视，梁军在发布会上提到了这四年来行业的变化与未来趋势。
梁军表示，在商业模式方面，目前电视行业已经从传统模式转变为互联网模式，传统电视行业硬件销售净利润降低到1.5%-2%的水平，瓶颈凸显会员服务逐渐成为电视行业的盈利点，智能电视商业模式的核心已经从产品转向用户。在工业设计方面，电视产品的工业设计从模板化转为艺术化。
从用户行为来看，用户使用电视的行为从看电视到用电视，用户选择电视的标准从性价比转向体价比。酷云互动数据显示，从2014年-2016年，用户在观看信号源的平均时长从70%到40%逐年降低，而互联网服务的平均时长在逐年增长，并在2014年彻底超越传统信号源。
此外，梁军还提到了电视行业未来发展的三大趋势：第一，随着开机广告、场景广告、轮播频道、App等广告形式涌现，智能终端入口价值即将爆发；第二，收视率即将从样本时代进入全量时代，全量数据精度更高，合理体现用户收视轨迹；第三，大尺寸是未来，行业将继续大屏普及风暴。奥维云网数据显示，中国电视平均尺寸已从2014年的42.2吋增大到2017年的48.4吋。根据乐视致新提供的行业数据，2017年第一季度中国市场分尺寸整机销售份额中，55寸产品占比最高，占市场27.4%。
在今日，乐视致新发布了多款新品，包括乐视量子点新分体超级电视Unique75，定价19999元；共享电视超4 X55M，定价3699元起；超4 X75，定价10999元；超4 X55S，定价4599元。
“共享电视”不同于“共享单车”的“共享”
本次发布会，梁军特别提到了电视行业的共享经济模式——共享电视，并发布“续杯”模式。续杯模式的规则为在共享电视超4 X55M上，在生态补贴硬件（490-300）基础上，达成乐范儿任务，再加购1年490超级影视会员将获得4年超级影视会员。
根据乐视致新的规则，达成任意一条任务即会员“续杯”1年，任务1：年度开机达到277天；任务2：乐范儿成长值年度增加3000，据梁军介绍，每日开机自动获得2个成长值，每消费1元，自动获得1个成长值，正常使用电视200天以上，得400成长值，在超级电视上消费2600元，任务可以达成；任务3：购买服务大礼包，据了解，超级电视服务价值1149元，乐范桌面完成购买需699元。
梁军在会后采访时表示，“共享电视”的“共享”不同于“共享单车”。“共享单车的模式是伪共享，其本质是几十年前的租车模式，是新时期的古老事情，它的门槛特别低，现在颜色已经不够用了。”
乐视共享电视的共享概念则是指，让用户利用自己的超级电视参与运营，创造价值（广告、购物等），而超级电视将用户创造的价值，通过生态补贴会员，以超级影视会员的形式共享给用户，共享价值。
“我们的共享模式不是为了获得高额利润，而是高额流水，形成购买习惯，让用户黏接在电视上，成为用户的生活方式。”梁军说。
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