原本在贾跃亭麾下,乐视有七大生态,而在贾跃亭跑路、孙宏斌接手后,乐视做了大规模调整,尤其是手机彻底放弃(酷派走了),汽车名存实亡(易到走了),体育没得玩。
电视作为乐视起家的主力业务之一,也是新乐视极力保留和要做好的,要以电视这个大屏为中心拓展到智慧家庭的各个方面,并且改名为乐视智家。
智能电视市场已经步入寒冬,而乐视电视业务将聚焦于家庭市场,并提供完全开放的平台。
目前,乐视超级电视仍有1000多万家庭用户,开机率和开机时长号称行业领先,会员占比91%,冠捷、晨星半导体等核心伙伴也都在。
去年底,乐视发布了New、Lean两个新系列的超级电视,涵盖40/43/50/55/65寸等规格,价格1899元起步,最高5699元。
新电视外观设计时尚,保留并提升了乐视一贯的风格,技术上也不错:独有色彩管理引擎、全系列HDR、SDR转HDR、高级画质设定、真4K面板、晨星四核处理器、16GB闪存、优化遥控器、EUI 6.0系统(后升级EUI 6.5)。
应该说,乐视新的两个系列电视还是可圈可点的,规格和价格都很吸引人,实际销量也过得去:京东上,X40L、X43L、X50L、X55L的评论量在3-8万左右,X65L也有8600(XxxN系列京东上没有)。
对于一个陷入如此困境、几乎名誉扫地的企业,乐视新电视能卖出这些销量相当不容易。
至于说乐视电视能不能救活整个乐视,应该说难度是很大的。单就产品而言,如今的智能电视并不怎么赚钱,乐视电视和时间一样之前也是打着生态化反、硬件负利的口号,颇有赔本赚吆喝的意思,单凭这一条线不足以支撑整个公司。
另一方面,即便产品出色,也要看乐视公司整体的情况,尤其是欠下的一屁股债如何偿还,融创中国和孙宏斌会拿出多大手笔继续挽救乐视。
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